人才首當其衝 任正非打響結構性改革第一槍

2019-01-24

汽車人才研究會

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20日央視新聞頻道《麵對麵》播出了對華為創始人兼CEO任正非的專訪,引起了巨大轟動。


華為是汽車行業不少企業跨界對標的對象。汽車人才研究會的名譽理事長付於武先生也多次在講話中提到,希望汽車企業向華為這樣的創新型企業學習。


華為在全球18萬員工中,研究人員就占到了45%,這是很多企業都羨慕的比例,然而就是這樣的結構任正非仍不滿意。在采訪中他坦言,華為現在最大的問題不是來自外部,而是內部的機構臃腫,人浮於事。他認為未來的華為應該是“作戰比較精幹的,應該是不像現在那麽臃腫,這麽多管理層級那麽複雜,這麽多PPT,這麽多會議,這麽多無效的勞動。”


可能是對專訪的聲援與回應,向內部員工,也向外界表達華為的態度和解決方法。1月18日,也就是接受專訪的第二天,任正非接連簽署了【2019】006號和【2019】007號兩份講話文件,並被華為總裁辦放在了華為心聲社區上。


但這兩份講話的時間都在去年孟晚舟事件(12月)之前,前者是任正非2018年10月26日在個人績效管理優化工作匯報會上的講話,後者則是任正非2018年11月16日在幹部管理研討會上的講話。這意味著在孟晚舟事件之前,任正非就已經根據當前的經濟形勢,響應結構性調整的大趨勢,從人力資源角度對華為進行改革。


任正非這兩份講話對當前環境下,華為人力資源戰略重心工作進行了規劃,一切向“作戰”靠攏,努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。他表示,要對未來經濟形勢有正確判斷,掌握命脈,不要帶有盲目性。所有工作都要對準“多產糧食”和“增加土地肥力”。

 

他分析,未來幾年,整個大形勢應該沒有想象中那麽樂觀,要有過苦日子的準備,對經濟形勢做出正確估計。比如,5G不可能像4G一樣勢如破竹,它可能是東爆一個“地雷”,西爆一個“地雷”。


他說,如果不能成片性地爆炸,可要養活18萬員工,每年的工資、薪酬、股票分紅超過300億美金。如果沒有產生這麽多糧食,如何拿錢來分?在當前形勢下,應該怎麽辦?每個工種都要對準多產糧食和增加土壤肥力,如果對標沒有價值,就應該裁減和放棄一部分工作,讓其聚焦。也要放棄一部分平庸的員工,降下人力成本來。

 

任正非表示,華為在五年左右組織改革上能獲得成功的話,他們可能是有戰鬥力的。


當前,汽車產業陷入低迷,進入寒冬期,付於武在近期演講中表示,整體經濟形勢不容樂觀,汽車產業要下決心進行結構性調整,為經濟長達十年左右的逆周期調節做好長期準備。汽車企業必須要有斷臂求生的勇氣,要下真功夫將產品、技術、人才結構調整好,向中高端走,具備更強的核心競爭力。他還強調,希望經過結構性調整的洗禮,調整出一支經曆千錘百煉、有戰鬥力和凝聚力的人才隊伍。


他山之石,可以攻玉。任正非的改革思路或許能給汽車企業帶來一些思考和啟示。


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